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主持人百度的开发者文化与其他企业有何不同

2018-11-01 11:36:31

1月6日下午,CSDN管理频道、CSDN人才频道,邀请到了诸多专家和职场精英,与各位友共同探讨跳槽、转型、晋升、创业等诸多友关心的话题。 Fei、Jacob:一位是有着多年管理经验的质量管理经理,一位是QA专家,分别来自两家不同的公司。2005年,他们成功从各自的单位跳槽至百度。是什么吸引他们选择跳槽?跳槽的经历又给他们各自带来了什么?有什么经验和教训可以和各位友分享?

主持人:我想在这里先请问齐飞,你在华为北研所已经工作6年了,为什么会在去年9月份跳槽到了百度,而且是从通讯业转到了互联行业,可以说是一个比较大的转型。有什么经验可以和各位友分享?

齐飞:我离开华为、加盟百度,确实是因为一个比较偶然的机会。之前在华为,感觉工作各方面还是很愉快的,因为毕竟在那边工作有6年多了,所以整个开发环境也比较熟悉。一次比较偶然的机会,我参加了CSDN组织的“质量·软件·管理专家沙龙”,认识了很多来自不同企业的做质量管理的同行,也认识了百度的质量总监刘清富。聊天之后发现,虽然互联行业和通信行业有诸多的不同,但是这两个行业也有交*点。从个人的角度来说,我以前一直都在通信业成长的,也很想换一个环境,逐渐开始对互联产生兴趣,并希望从互联行业汲取一些经验。

当时和刘清富聊天的时候,感觉到百度对质量管理的重视。记得我当时面试的时候,所有技术部的总监都到场了,包括CTO、人力资源总监都到场了。因为我很少出去应聘,那一次可以说是我生平的第二次面试,我不知道怎么会有这么多人,头一次看到这样的场面,但是也能感觉到百度的重视程度。

主持人:从华为到百度,从通信到互联,如此大跨度的行业转型对于你来说会不会影响很大?

齐飞:刚开始的时候我也有这种担心,因为通信行业与互联行业对质量的要求确实不一样。但是如果你把质量管理归纳成做软件行业的话,你会发现无论是通信行业还是互联行业,其中的共同点还是非常多的。

我加盟百度之后,发现百度版本上的一些问题,拿着这些问题再对照我以前所在公司发现的问题,我发现大家发现的问题都是差不多的,比如说字符串问题。这说明各个行业的质量管理都是有很多共性的。从我个人角度来说,我只要找到两个行业的结合点,再抓住互联行业特点,这个工作就可以做下去。这主要看你对行业、对软件的理解能力,把握好了,影响并不是很大。

主持人:秦锋剑,你也是在CSDN活跃了很长时间的专家了,之前也参加过我们很多次技术交流活动,谈一下你加盟百度的一些想法吧?

秦锋剑:在挑选公司时,我个人看中的一个方面就是,公司能够提供给员工一个环境,让你去学习,让你把学习的东西用于实践,并重视你所从事的事业。从我个人角度而言,虽然我的专业不是做软件,但是我的个人兴趣是做软件,此外管理也是我希望从事的工作。质量管理,刚好是这两点的结合。因此我将质量管理(QA)作为我的事业。

通过CSDN的活动,我认识了很多QA同行。通过与齐飞的接触,我发现百度有一个很好的开发者环境,很适合我,这一点也是我选择跳槽所看中的。我以前工作过的企业,因为要通过ISO 9000和CMMI,会做很多形式化的工作。而百度则没有过级和认证的压力。百度要做的是实实在在的产品,所以能够提供给开发者很好的环境,鼓励他们去实践,让他们真正的做一些自己的工作。

主持人:百度的开发者文化与其他企业有何不同?

齐飞:百度鼓励创新。一个简单的例子,华为是要求员工上班打卡的,是一种比较传统的管理方式(但并不能说这种做法不对,这种管理方式既然普遍存在就一定有它存在的道理)。而百度的管理则比较人性化,不要求你打卡,只是要求你十点钟到四点钟在工作岗位就可以,其他时间则是看你的工作和绩效,主要还是以结果来考核。百度的工作环境、工作空间相对来说比较宽松一些,这样做也比较适合追求日益创新的互联行业,特别适合非常有想法的人。

百度是一个发展的公司,能够提供很多供开发者施展才能的机会,尤其是做质量管理。如果一个公司比较小的话,质量管理会因为各种原因很难做起来,也很难专门设立这样一个岗位或这样一个部门。只有当人员发展到一定的规模、公司组织结构层次比较深,部门之间信任的壁垒也会增加,这个时候仅仅靠简简单单的沟通,很难达到很好的效果的,这时候则需要在流程上对质量做出保证。百度目前有1000多人,未来不用很长时间,就会发展到2000人的规模,这样的公司对我们个人而言,发展空间是很大的。

很长时间里,没有方向,没有目标的生活着,有时感觉很无奈!看了上面的文章,知道了一点很重要的东西,那就是自己所追求的东西,自己的目标,应是自己所感兴趣的东西!

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